Nachhaltigkeit, Lieferkettensteuerung, Lieferkette, Unternehmen, SDG 12 

Wie Sie eine Lieferkettensteuerung aufsetzen und damit Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit verbessern 

Wie Sie eine Lieferkettensteuerung aufsetzen und damit die Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen verbessern. Die Steuerung der Lieferkette ist eine der wichtigsten Aufgaben in produzierenden Unternehmen: Hier liegt ein Großteil der Kosten, hier entscheidet sich in großem Maße die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Immer wichtiger für den Unternehmenserfolg werden die sozialen und ökologischen Auswirkungen von Lieferkettenentscheidungen. Schlechte Arbeitsbedingungen und Umweltzerstörung bei Zulieferern in Entwicklungsländern schaden der Reputation und dem Umsatz. Nachhaltigkeitsleistungen in der Lieferkette wirken hingegen zunehmend als differenzierendes und kaufentscheidendes Kriterium beim Kunden. In diesem Dossier erfahren Sie, wie Sie eine Lieferkettensteuerung aufsetzen, welche die Nachhaltigkeit, den Service und die Wirtschaftlichkeit in Ihrem Unternehmen verbessert. Dieses Dossier ist auch Bestandteil des N-Kompass. Mehr über dieses Online-Werkzeug für die nachhaltige Unternehmensführung erfahren Sie auf der N-Kompass-Homepage. Aus dem Inhalt: Alle Maßnahmendossiers bieten Ihnen eine strukturierte Anleitung mit allen relevanten Informationen zur Analyse und Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Daher folgen sie einem einheitlichen Aufbau: Grundlagen: Warum ist das Thema wichtig und was hat das Unternehmen davon hier auf Nachhaltigkeit zu setzen? Projektplanung: die wichtigsten Projektschritte für Ihre Projektplanung. Umsetzung: relevante Konzeptelemente zur Umsetzung der Maßnahme. Kommunikation & Change Management: Aspekte der Kommunikation und des Veränderungsmanagements bezogen auf die Maßnahme.